برنامج تَدْرِيبِيّ تمَّ إعداده خِصِّيصاً لرُوَّاد الأعمال؛ حيث يساعدهم هذا البرنامج التَّدْرِيبِيّ على تعلُّم المهارات المطلوبة لتصميم المشاريع التِّجَارِيَّة بطريقةٍ احترافيَّةٍ.
أهداف البرنامج
يهدف البرنامج التَّدْرِيبِيّ إلى تعلُّم المهارات المطلوبة لتصميم المشاريع التِّجَارِيَّة بطريقةٍ احترافيَّةٍ، وتعليم مهارات تصميم المشروعات، وإكساب المشاركين المهارات الإدَارِيَّة والفَنِّيَّة اللَّازِمَة لتصميم المشروعات بنجاحٍ، وتحقيق أعلى مُعَدَّلات نجاح المشروعات. تَتِمّ الدِّرَاسَة من خلال الإنترنت عَبْر مُحَاضَرَات تَفَاعُلِيَّة.
أهمية البرنامج
يساعد البرنامج التَّدْرِيبِيّ المُتَدَرِّب على:
- إنتاج أفكار المشروعات: كيف تبحث وتُنتج أفكارًا جَيِّدَة لمشروعك التِّجَارِيّ؟
- تقييم الأفكار: كيف تُقَيِّم فكرة مشروعك إن كانت جَيِّدَة للاستثمار أم لا؟
- تحديد أهداف التَّسْوِيق والبيع: كيف تقوم بتسويق مُنْتَجَاتك وتَضع خُطَّة للمَبِيعَات؟
- تحويل الفكرة إلى خُطَّة: كيف تُحَوِّل فكرتك إلى خُطَّة تستطيع أن تعمل عليها وتُنَفِّذها.
عناصر البرنامج
- دورة حياة المشروع.
- مراحل المشروع التِّجَارِيّ.
- خُطُوَات التفكير في المشروع:
- اختيار فكرة المشروع ومشاركتها.
- مدى تحقيق هذه الفكرة لرسالة المشروع واستراتيجيَّاته وأهدافه.
- مدى الاستفادة الَّتِي تَتَحَقَّق من الفكرة.
- مدى تقبُّل الفئات المُسْتَهْدَفَة للفكرة.
- مدى الخبرة في تنفيذ الفكرة.
- مدى توفُّر الإمكانات لتنفيذ الفكرة.
- مدى تكلفة تطبيق هذه الفكرة.
إعداد خُطَّة المشروع بالاعتماد على العناصر التَّالية:
- اسم المشروع: حيث تبتكر اسماً للمشروع، وتصميم شعار له.
- اسْتِرَاتِيجِيَّة المشروع: تَحديد الاسْتِرَاتِيجِيَّة الَّتِي سيسير عليها المشروع.
- أهداف المشروع: تَحديد الأهداف الَّتِي تسعى إلى تحقيقها من تنفيذ المشروع.
- رصد موارد المشروع.
- تطبيق وتنفيذ المشروع.
- النشاطات الرئيسيَّة في المشروع.
- تحديد الفئات المُسْتَهْدَفَة.
- النَّتَائج المُتَوَقَّعَة.
- إدارة موارد المشروع:
– الموارد البشريَّة.
– إدارة الموارد المَالِيَّة والمُعَدَّات.
– متابعة خُطَّة المشروع.
– متابعة الموارد المَالِيَّة.
– متابعة فريق العَمَل.
– تطبيق اسْتِرَاتِيجِيَّة لإدارة المَخَاطِر.
المقومات الأساسية لأيّ مشروع تجاري:
يقوم أيُّ مشروع على أربع ركائز:
- المال: وهو ما يجب توفيره لتغطية نفقات التأسيس والتشغيل في مراحله الأُولَى. وهذا تُحدِّده دراسة الجدوى الاقتصاديَّة من المشروع.
- الإدَارَة: وهي الَّتِي تتولَّى المشروع منذ مرحلة وَضْع دراسة الجدوى الاقتصادَّية.. حتَّى مراحل الإنتاج، وقبض الأثمان ودفع التكاليف.. إلخ.
- العُمَّال: وهم الذين سيقومون بتنفيذ أمور الإنتاج، وتنفيذ رُؤَى الإدارة.
- المُسْتَلْزَمَات: وتشمل: الأرض (في حالة المشاريع الزراعيَّة) والآلات، وأدوات الإنتاج، والموادّ الخام.
